Привет! Я — Кристина Кузнецова

Product
Designer

13 лет в IT, 5+ лет в продуктовом дизайне. Проектирую B2B, B2С-инструменты, для WEB, IOS/Android.

2025—2026 · Рабочее место КМ Премьер
СБОЛ.про
Лид направления, редизайн и переезд на новую ДС
СБОЛ.про — обложка кейса
2024 · Диалоговый интерфейс CUI
Виртуальный ассистент
Исследования и дизайн-ревью сценариев
Виртуальный ассистент — обложка кейса
2023—2024 · HR-платформа · B2B
Пульс
Проектирование новых разделов платформы
Пульс — обложка кейса
2021—2022 · Платформа для AI-агентов
Skillflow
ДС и паттерны с нуля для молодого продукта
Skillflow — обложка кейса
2026 · Vibe-coding
Брусника
Telegram Mini App
Брусника — обложка кейса
Рабочее место клиентских менеджеров премиум-сегмента · планшет

СБОЛ.про

2024 — 2026
Спроектировала «Черновики» — новый функционал в проме: ~10 млрд ₽/мес привлечённых средств
Роль
Senior Product Designer
Продукт
Рабочее место КМ
Канал «Премьер»
Платформа
Web · iPad
Команда
3 дизайнера
+ полная команда разработки
~20 чел. (аналитики, PO, фронт, бэк)
01 / Контекст

СБОЛ.про — веб-интерфейс на iPad, рабочее место клиентского менеджера. Здесь менеджер видит план на день и текущие задачи, собирает информацию по клиенту перед встречей.

02 / Задача

Переработать ключевые сервисы: упростить пути, навести порядок в компонентах, встроить AI-помощника. Цель — сократить время менеджера на подготовку к встрече и работу с клиентом, что напрямую влияет на продажи и выполнение плана.

03 / Карта дня

Три версии одного экрана

Свод активностей менеджера за день. Первая версия с графиками казалась очевидным улучшением — юзер-тесты показали, что часть из них не работает.

Активности
Было: таблица

Всё одного веса, план и факт нужно вычитать в уме, приоритет не виден.

Карта дня — было: таблица, шапка
Карта дня — было: таблица, строки
Первая версия: графики

Графики по статусам, легенда. Выглядело нагляднее. 

Карта дня — первая версия: графики
Переосмыслила структуру Заголовок «Календарь» не отражал содержимое вкладок. Перенесла слово на вкладку, где реально лежит календарь, а верхний заголовок переименовала в «Рабочее место».
Стало: цифры вместо графиков

Убрала графики, которые не давали ответа, и заменили их числами. 

Карта дня — стало: воронка активностей
Структура воронки План → Завершено → Дозвон → Назначено встреч
Продажи

Исследование вскрыло проблему за пределами задачи: чтобы понять, как учтены его продажи, менеджер уходил в другую программу — Service Tracking. Приходилось держать открытыми два сервиса и сопоставлять данные вручную. Плюс часть продаж не учитывалась по непонятным причинам.

Было: другая программа
Продажи — было: Service Tracking
Стало: новая вкладка в Карте дня
Продажи — стало: вкладка в Карте дня
Продажи — условия учёта в мотивации

Перенесли детализацию продаж в рабочее место: что учтено, что нет, что в ожидании — на одном экране с активностями. По клику на продукт открываются условия учёта в мотивации: что учитывается, что нет и по какой причине. Менеджеру больше не нужно переключаться между программами и сопоставлять данные вручную.

04 / Черновики подбора
~10 млрд ₽/мес привлечённых средств — реальный результат в проме

Один флоу подбора на три канала

Один набор паттернов сразу под три канала — «Премьер», СБ1 и Private Banking, от планшета менеджера до телефона клиента.
01

В моменте встречи не всегда оформляются продукты — клиент берёт время подумать

02

Предложение описано на листочке

03

Клиенты редко доходят повторно до менеджера

04

Теряется прибыль

Черновики подбора — рабочее место СБ1 на компьютере
Компьютер · СБ1
Черновики подбора — планшет менеджера «Премьер» Планшет · Премьер
Черновики подбора — экран клиента на телефоне Черновики подбора — экран фонда
Мобильный · клиент
Черновики подбора

Возможность отложенного оформления продукта — в том числе самостоятельно через СБОЛ — с заполненными параметрами, без потери информации.

Флоу · СБ1
Флоу черновиков подбора — СБ1
Флоу · Премьер
Флоу черновиков подбора — Премьер
05 / Активность

Редизайн

Потяните ползунок, чтобы сравнить до и после.

{{ pair.title }}
{{ pair.afterSrc }} экран планшета
{{ pair.afterAlt }}
{{ pair.beforeSrc }} экран планшета
{{ pair.beforeAlt }}
{{ pair.beforeLabel }} {{ pair.afterLabel }}
Потяните разделитель — или стрелками с клавиатуры
06 / Детальный Флоу

От ключевых экранов к детальным флоу

В старой дизайн-системе макеты покрывали только ключевые экраны — промежуточные состояния и переходы разработчики дорисовывали сами, кто как понял. Поэтому отрисовывала максимально подробные флоу: каждое состояние, каждый переход — без развилок для самостоятельной интерпретации.

Карта экранов
Карта экранов флоу «Создание активности»
Карта экранов флоу «Создание активности» — негативные состояния
Карта экранов флоу «Создание активности» — выбор офиса на карте

Все состояния флоу «Создание активности» в исходной последовательности — от первого шага до каждой развилки.

07 / Исследование 

Опрос CSI

Два замера: 248 респондентов в 2024 году и 272 респондента по итогам Q3 2025 — руководители офисов и персональные менеджеры. По оценкам и открытым комментариям приоритизировала бэклог — что чинить в первую очередь.

Удовлетворённость вкладкой «Карта дня» — волна 2024
Волна 1 · 2024 · 248 респондентов — 78% удовлетворены
Удовлетворённость вкладкой «Карта дня» — волна Q3 2025
Волна 2 · Q3 2025 · 272 респондента — 83% удовлетворены
08 / ОПТИМИЗАЦИЯ ДИЗАЙН-ПРОЦЕССА В КОМАНДЕ

Выстроила сквозной дизайн-процесс, прозрачный для всей команды — разработки, аналитики и дизайна:

  • Ежедневные дейли для взаимного ревью — выше насмотренность и визуальная консистентность
  • Структурированная доска в Jira — контроль бэклога и нагрузки дизайнеров
  • Регулярные встречи с командой платформы — согласование компонентов и прохождение Design Review

От задачи до прода

TO DO
IN PROGRESS
REVIEW
DEVELOPMENT
DESIGN GATE
DONE
Исследование
Бизнес
Дизайн
Разработка
Согласовано?
Да
НетДаНет
Исправляем
Дизайн + разработка
Исправить быстро?
Процесс завершён
ДаНет
Custdev нужен?
Постановка задачи
Погружение
Установочная встреча с PO/аналитиком, обсуждение ограничений, БТ
Да Нет
Исследование потребности
Анализ лучших практик, исследования с пользователями, анализ статистики
Исследование решений
Выбор метода исследования, проведение исследования
Решения прошли проверку?
Проектирование
Генерация идей, создание макетов
Аналитик
Доработка технического задания
Демо-согласование
С заказчиками: PO, аналитик
Согласовано?
Нет
Ревью с ДС
Да
Доработка макетов
Разработка и внедрение
Авторский надзор
Участие в функциональном тестировании (ИФТ)
Согласовано?
Да Нет
Тех.долг
Заводим задачу с тех.долгом, идём в пром
Диалоговый интерфейс (CUI) · голосовой ассистент банка

Виртуальный ассистент

2024
Роль
CUI Designer + Researcher
Продукт
Ассистент Салют в СБОЛ
Дивизион
Забота о клиентах
Команда
8 бизнес-сценаристов
(единственный дизайнер)
01 / Контекст

Сценарии голосового ассистента писали бизнес-сценаристы — специалисты по логике и бизнес-аналитике, но не дизайнеры. Макеты они собирали в Pixso сами, без знания паттернов, дизайн-системы и основ оформления.

02 / Задача

Стать дизайн-планкой команды — проверять каждый сценарий на паттерны, логику, консистентность, отступы и типографику перед дизайн-ревью и выводом в прод. И подтянуть саму команду: научить быстрым методам исследований и работе в Pixso, чтобы сценарии опирались на реальные данные, а не на догадки.

03 / Логика диалога

Оспаривание операции

Стратегически важный сценарий, который обрабатывается полностью в чате без участия оператора.

images/va-scenario-flow.png карта сценария — экспорт максимально крупно
Полная карта сценария голосового ассистента
Полная карта одного сценария: десятки состояний, ветвлений и точек принятия решений.
images/dispute-flow.mp4 видео — сценарий вживую
Сценарий оспаривания — как он работает вживую.

Разговор ветвится с первого вопроса — одна операция или несколько, что за товар, верна ли сумма. Каждую такую ветку я проверяла на паттерны, консистентность и логику — где оформление уводит клиента не туда, а где сценарий честнее отдать живому оператору, — прежде чем всё это уходило в прод.

Сценарии, прошедшие моё дизайн-ревью, выросли в метриках
★ Звёздный сценарий · Смена паспортных данных
+64%
Smart-rating
−27%
переходы на оператора
+6%
MAU
+1%
GROSS
Справка по кредиту
+52,6%
Smart-rating
+30%
MAU
−19%
переходы на оператора
+1,7%
GROSS

Smart-rating — удовлетворённость по методологии банка (доля «5» минус доля «3,2,1»). Переходы на оператора — как часто ассистент передаёт клиента живому оператору, меньше — лучше.

04 / Исследования
Глубинные интервью

Текст
или голос?

Как клиентам на самом деле удобно общаться с поддержкой банка — и когда они выбирают голос, а когда текст.

Метод

Глубинные интервью, 10 респондентов (клиенты Сбера, обращавшиеся на 900 или в чат с оператором).

Выбор канала определяется не возрастом и не технической грамотностью, а срочностью ситуации и психотипом человека — визуалу удобнее текст, аудиалу голос.

Даже активные пользователи текста уходят в звонок, когда вопрос срочный или эмоционально важный; голосовые сообщения ассоциируются со спамом и вторжением в личное пространство, шлют их только близкому кругу.

Вывод: фокус для пилота на сегментах, где голосовой канал особенно выигрышен — слабовидящие, дети и подростки, иностранцы.

Опрос + интервью

Выписки по дебетовым картам

Как показывать результат «выписка готова» в ассистенте — и стоит ли отправлять на почту.

Метод

Количественный — парное сравнение экранов, 200 человек (38% / 33% / 29%); качественный — 14 телефонных интервью через 900; плюс беглое наблюдение за конкурентами.

Люди заказывают выписку не чтобы прочитать её — а чтобы отправить куда-то дальше. И уже сами придумали обходной путь: пересылают её себе (11 из 14 — для официальных инстанций; 10 из 14 — пересылают себе).

Решение при неоднозначных данных: парное сравнение дало почти равный разброс без явного победителя — решение приняла по интервью: вариант 1 точнее ложился на реальный сценарий (сохранить и отправить сразу на месте).

Конкуренты чаще шлют выписку сразу на почту, но данные показали, что нашей аудитории выигрышнее видеть её в приложении с быстрым «сохранить/переслать». Итоговое решение — компромиссное: показ в приложении + дублирующее письмо на почту.

Обзор рынка

Тренд на мультиагентность

Изучить, куда движется рынок AI-ассистентов, чтобы понимать контекст для голосового ассистента банка.

Метод

Кабинетный ресёрч рынка: обзор отраслевых отчётов, статей и продуктов конкурентов — без интервью и опросов.

Что нашла

Рынок уходит в мультиагентность, эмоциональный AI, мультимодальность. Character.AI — 3,5 млн ежедневных пользователей, 41% sticky factor (по данным The Verge / отраслевых отчётов). Экосистемы персональных ассистентов — Тинькофф, GIGA App.

Ассистенты перестают быть «одним ботом» и становятся мультиагентными, эмоционально осознанными и мультимодальными — банковскому голосовому ассистенту нужно проектироваться уже с оглядкой на это.

05 / Сделано дополнительно
01
Discovery-процесс
Гипотеза → быстрая проверка → дизайн → юзабилити-тест → релиз.
02
Курс «Быстрые методы исследований»
Обучила команду проверять гипотезы без привлечения исследователей.
03
Видеокурс по Pixso
Научила сценаристов собирать макеты по паттернам дизайн-системы.
HR-платформа для бизнеса

Пульс

2023 — 2024
Новый функционал — отдельные экраны часть единой платформы
Роль
Product Designer · Ведущий специалист
Продукт
HR-платформа · B2B
Платформы
Web · iOS · Android
01 / Контекст

HR-платформа, которая автоматизирует всё вокруг сотрудника — от подбора и адаптации до обучения и оценки. Работает внутри Сбера и продаётся внешним B2B-клиентам.

02 / Задача

Держать платформу консистентной: не плодить новые паттерны под каждый запрос, а переиспользовать существующие и согласовывать решения с соседними командами.

03 / Экраны

Экраны под каждую роль

Не единый интерфейс на всех, а свой сценарий для руководителя, сотрудника и админа.

Для руководителей
Новый функционал Web внешние клиенты
Аналитика обучения

Новый функционал для внешних заказчиков.

главная/пункт управления/управление обучением/аналитика/расходы
поискуведомления

аналитика

бюджет нагрузка назначенное история обучения
СбербанкДизайн и UXс 1 янв. 2023 по 20 авг. 2023
фильтры
расходы на обучение i
0
ср. расходы на сотр.
0 5 чел.
ср. стоимость часа
0
расходы на одну ПШЕ i
0 25 пше
расходы
0тыс. ₽
очный71 тыс. ₽48 %
онлайн34 тыс. ₽23 %
смешанный44 тыс. ₽30 %
все мероприятия
участники
0чел.
очный60 чел.15 %
онлайн157 чел.39 %
смешанный136 чел.38 %
все участники
структура уровень должности грейды стаж
структура
расходы тыс. ₽ ↓
на одну ₽
ШЕ
ср. стоим. ₽
часа
ср. расходы ₽
на сотр.
Транспортный отдел
80
43
50
0
0
0
0
Отдел развития
50
70
26
0
0
0
0
Отдел по работе с физ.лицами
53
35
30
0
0
0
0
Рекламный отдел
18
60
30
0
0
0
0
Финансовый отдел
90
50
19
0
0
0
0
ещё 8
очныйонлайнсмешанный
главная/пункт управления/управление обучением/аналитика/нагрузка
поискуведомления

аналитика

бюджет нагрузка назначенное история обучения
организацияструктурас 1 янв. 2023 по 20 авг. 2023
фильтры
провайдер: 23 ×должность: 2 ×грейды: 3 ×формат: 2 ×сбросить всё
обученные сотрудники
0 чел.
нагрузка на внутр. тренеров
0 ч. 450 чел.
нагрузка на организаторов i
0 ч. 320 чел.
нагрузка на внешн. тренеров i
0 ч. 120 чел.
тренеры организаторы внешние тренеры
поиск по организаторам
организаторы
часы
обученные
чел.
Учебный центр
0
0
Петр Иванов
762335
0
0
Анна Малькова
35757
0
0
Сергей Орлов
24375
0
0
посмотреть всех
Отдел развития
0
0

топ организаторов

все
Злата Орлова
1 324 обученных · 622 часа
Максим Попов
1 324 обученных · 622 часа
Маргарита Яковлева
1 324 обученных · 622 часа
Ярослав Воробьёв
1 324 обученных · 622 часа
Наталья Захарова
1 324 обученных · 622 часа
Милослава Степанова
1 324 обученных · 622 часа
Для сотрудников
Новый функционал Web
Сквозной сценарий: от ленты до чтения

Сотрудник находит материал в ленте, открывает карточку и переходит к чтению — веб-версия читалки спроектирована по мотивам мобильного интерфейса.

Пульс — сайдбар
Пульс — лента
Пульс — сайдбар
Пульс — карточка книги
пульс развитие/каталог/Алгебра счастья/читать
назад к книге
Развитие. Практическое руководство
Глава 1.

Любая система развивается только тогда, когда есть чёткая точка отсчёта. Прежде чем ставить цели, важно честно ответить себе на вопрос: где я нахожусь сейчас и что из этого действительно моё, а что — заимствованные чужие ожидания.

Системный подход начинается не с мотивации, а с наблюдения. Прежде чем менять привычки, стоит несколько недель просто фиксировать, что происходит на самом деле — без оценок и попыток сразу всё исправить.

Наблюдение здесь — это не оценка, а просто фиксация фактов: что происходило, при каких условиях, и что было до и после. Оценка мешает видеть картину — она заставляет либо оправдываться, либо гордиться, вместо того чтобы просто смотреть.

Именно поэтому первый шаг всегда самый простой: не решение измениться, а решение несколько недель подряд честно смотреть.

Это не громкое решение, а тихое — и именно поэтому оно устойчивее.

Честность с собой здесь важнее дисциплины: план, построенный на чужих критериях успеха, разваливается при первой же трудности. План, построенный на собственных наблюдениях, — выдерживает.

Дальше в этой главе — как перевести наблюдения в небольшие проверяемые шаги, и почему регулярность важнее масштаба: маленькое действие, повторённое двадцать раз, почти всегда обгоняет один грандиозный рывок.

В следующих главах мы разберём, как выстроить обратную связь с собой так, чтобы прогресс был заметен даже тогда, когда результат ещё не виден снаружи.

А начинается всё с малого — с готовности несколько недель подряд просто смотреть на себя без спешки сделать выводы раньше времени.

Дальше — о том, как превратить это наблюдение в первую небольшую, легко повторяемую привычку.

Привычка, а не подвиг, — вот что держит систему на плаву.

Честность с собой здесь важнее дисциплины: план, построенный на чужих критериях успеха, разваливается при первой же трудности. План, построенный на собственных наблюдениях, — выдерживает.

Дальше в этой главе — как перевести наблюдения в небольшие проверяемые шаги, и почему регулярность важнее масштаба: маленькое действие, повторённое двадцать раз, почти всегда обгоняет один грандиозный рывок.

В следующих главах мы разберём, как выстроить обратную связь с собой так, чтобы прогресс был заметен даже тогда, когда результат ещё не виден снаружи.

А начинается всё с малого — с готовности несколько недель подряд просто смотреть на себя без спешки сделать выводы раньше времени.

Дальше — о том, как превратить это наблюдение в первую небольшую, легко повторяемую привычку.

Привычка, а не подвиг, — вот что держит систему на плаву.

Глава 1. 6 стр. из 546 стр.
Автодемонстрация · сценарий «найти → открыть → читать»
Новый функционал Mobile
Читалка для обучения

Сотрудник проходит обучающие материалы с телефона в удобном формате чтения.

Читалка — текст главы Читалка — прогресс главы Карточка книги
Оформление Закладки Заметки
Автодемонстрация · онбординг читалки
Для админов
Новый функционал Web
Админка для проф-пользователей

Инструмент для тех, кто ведёт каталог обучения: создание плейлистов, управление программами.

пульс
СБ
София Бродская
Главный инженер по разработке
избранное
аналитика
моя команда
документы
подбор талантов
поддержка
главная/управление обучением/каталог
поискуведомления
каталог
настройки
поиск по названию или ID
название
тип
создано
статус
Единая платформа или как внедрить…
видео
20.07.23
опубликован
Единая платформа или как внедрить…
видео
20.07.23
опубликован
Единая платформа или как внедрить…
видео
20.07.23
черновик
Единая платформа или как внедрить…
видео
20.07.23
опубликован
Единая платформа или как внедрить…
видео
20.07.23
архив
каталог/новый плейлист
поискуведомления
новый плейлист
название *
осталось символов: 76
описание *
подтип *
не выбрано
подборка
траектория
комплексная программа
карьерный трек
теги *
компетенции *
данные
настройки
контент
дополнительно
отменить далее
Автодемонстрация · создание плейлиста
04 / Мобильный адаптив
iOS · Android

Контроль бюджета
в телефоне

Перенесла контроль трат на обучение и согласование заявок в телефон, чтобы руководитель не был привязан к десктопу. Собрано под iOS и Android — один сценарий, две платформы.

Согласовать обучение
Бюджет подразделения на обучение
Автодемонстрация · согласование бюджета
Визуальный редактор сценариев

Skillflow

2021 — 2022

Графический инструмент для создания AI-агентов и навыков виртуального ассистента. Собрала дизайн-систему с нуля и переработала интерфейс, который до этого рисовали сами разработчики.

Роль
Product / UX·UI Designer
Продукт
Веб-приложение
Команда
Разработка без дизайнера
01 / Контекст

Молодая команда собирала веб-приложение силами разработчиков, без дизайн-макетов. Интерфейс получился непоследовательным и неудобным: каждый экран жил по своим правилам.

02 / Задача

Собрать UI Kit и на его основе переработать ключевые экраны — навести порядок и поднять удобство, не ломая логику продукта.

03 / UI Kit
images/skillflow-uikit-colors.png экспорт ≥1600px
Палитра дизайн-системы Skillflow
Палитра: 3 уровня + системные цвета.
01
3 уровня палитры
Primary / Secondary / Tertiary + системные цвета.
02
4 × 9 × 6 — матрица кнопок
4 размера × 9 состояний × 6 вариантов.
03
5 разделов продукта
Ключевые разделы переработаны на новой системе.
images/skillflow-uikit-buttons.png экспорт ≥1600px
Матрица кнопок дизайн-системы Skillflow — размер L
Матрица кнопок: 4 размера × 9 состояний × 6 вариантов. На примере показан один размерный ряд из трёх (L).
04 / Редизайн

Было Стало

Дельта +90 CSI
images/skillflow-stalo.png экспорт ≥1600px
Интерфейс Skillflow после редизайна Стало
images/skillflow-bylo.png экспорт ≥1600px
Интерфейс Skillflow до редизайна Было
Было

Разнородные паттерны, самодельные компоненты, длинные нечитаемые строки.

Стало

Единые компоненты, ясная структура, предсказуемое поведение экранов.

Потяните разделитель — или стрелками с клавиатуры
05 / Результат
+90
пунктов CSI за год

После внедрения дизайн-системы и редизайна ключевых экранов.

−66% 4Q 2022 +24% 4Q 2023
4Q 2022 −66%
1
3
5
2
1
оценка1 → 5
4Q 2023 +24%
0
0
2
9
6
оценка1 → 5
1–3 · минус 4 · не в счёт 5 · плюс
Как считаем CSI
CSI= (оценки «5» оценки «1–3») / все оценки «1–5» ×100%

Оценки «4» в числитель не входят — поэтому даже большой столбец нейтральных отзывов не завышает результат.

Вайб-кодинг · Telegram Mini App

Брусника

2026
Спроектировала и собрала сервис записи для студии танцев через AI-инструменты
Роль
Product Designer
Продукт
Telegram Mini App
запись на занятия
Платформа
Telegram · Web
Команда
Инициативный проект
(соло)
01 / Контекст

Я — клиентка этой студии. Запись на тренировки шла голосовалкой в общем чате на 500 человек, абонемент — бумажная карточка, заморозка — сообщение администратору. Расписания на неделю не было: записаться можно было только на завтра.

02 / Задача

Заменить ручные процессы на понятный сервис без необходимости писать администратору. Закрыть боль на другой стороне: удобное расписание, быстрые замены и уведомления для владельцев и администраторов студии — без ручного контроля.

03 / Ключевые решения
Напоминание за 6 часов + окно бесплатной отмены 
Напоминание о занятии в Telegram — Брусника
Заморозка возвращает неизрасходованные дни
Уведомления о заморозке и разморозке абонемента — Брусника
Оплата наличными 
с бронью занятия 
Заявка на оплату ждёт подтверждения — Брусника
Оплата подтверждена, занятия начислены — Брусника
Автобэкапы и мониторинг ошибок — уходят администратору в Telegram
Автоматический бэкап базы данных — уведомление в Telegram
Уведомление об ошибке бота в Telegram — мониторинг в реальном времени
04 / Находки в тестировании

Находила критические баги в логике денег до того, как на них наткнулся бы живой клиент.

critical
Перебронирование — вместимость зала не проверялась.
critical
Задвоение начислений — 3 брони × тариф.
high
Записи-призраки после удаления аккаунта.
critical
Подделка баланса → сервер стал источником истины.
Стек
FastAPI+PostgreSQL

Бэкенд и база данных — основа сервиса.

46 автотестов

Проверяют критичную логику денег перед каждым релизом.

152-ФЗ

Соответствие требованиям к персональным данным.

Docker на VPS

Контейнеризация и деплой на выделенном сервере.

HMAC + TTL

Проверка подписи запросов Telegram и защита от повторов.

05 / Интерфейс мини-аппа в Telegram
Клиент
Брусника — кнопка записи в Telegram Mini App
Кнопка записи в Mini App
Брусника — клиент: запись на занятие
Запись на занятие
Брусника — клиент: выбор способа оплаты занятия
Оплата занятия
Брусника — клиент: мои занятия
Мои занятия
Брусника — клиент: покупка абонемента
Покупка абонемента
Студия
Брусника — админка: оплата в студии
Оплата в студии
Брусника — админка: оплата наличными
Оплата наличными
Брусника — админка: лента событий
Управление расписанием
Брусника — админка: создание тренировки
Создание тренировки
Брусника — админка: управление расписанием
Лента событий